7月7日，天空虽不作美，可是丝毫不影响财务科人员利用休息时间自主前往桃源饭店，参加广西经济卫生统计学会举办的现代医院管理培训班。 培训先由广西卫生经济统计学会副会长兼秘书长覃柳玉进行此次培训内容介绍。特邀江苏省人民医院财务处处长贲慧围绕《医院财务管理及HRP建设的经验分享》和《医院内科制度及绩效改革实践》主题进行交流与分享。 培训通过宏观政策及医疗改革来分析了医院经济管理环境及面临的挑战，从外部审视医院内部矛盾，从未来思考现在，从财务会计转型为管理会计，再转变成智能会计，而此时就需要各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，组织中所有人员都附有相应的职责，以此达成组织的目标。 纵观财务是一个重要且敏感的部门，在内控中要注意区分不相容职务之间的分离式制衡；组织与人事控制，风险评估与程序控制，检查与设备实施控制等，这就要把握好控制与效率之间的平衡。 医院的绩效改革从去年五月开始正式推行，有改革就有争议，有争议就能及时发现问题从而改进。绩效的推进也是改进效率的问题，同时也强调了公平性，效率性，公益性及全面性。 思想决定境界，战略决定未来，文化决定成败。通过此次培训学习，参会人员都受益匪浅。现代医院需要改革发展，就需要我们后勤作为结实的力量，在内部控制及绩效改革中不断完善不断进步。财务科人员将永葆初心，以全新的面貌迎接工作中的各项挑战，把控风险提高效率，继续出色完成医院的各项工作。（财务科：赵露；审核：李艳丽）
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