随着DRG医保支付方式改革的落地实施，公立医院作为医疗服务的供给方和改革的实践方，面临着新的发展机遇和挑战。如何强化内部管理，找到适合自身发展的运营管理模式，以兼顾控费增效与质量提升，并实现医?；?、医院、患方三方互利共赢的这一课题摆在每家医疗机构面前。为深度探讨如何提升DRG管理水平，通过提质、降本、增效、减轻医院内部运行压力，依靠医院自身结余管理，建立可持续发展的运营之路，10月20日，由南宁市第一人民医院医疗集团组织，南宁市第一人民医院总院区和南宁市第九人民医院召开了DRG运营管理工作交流会，南宁市第一人民医院运营管理办公室副主任蒙莹影主持会议，南宁市第九人民医院临床科室、病案室、医疗保险办公室代表、南宁市第一人民医院专科运营助理等20余人参会，会上交流内容丰富。
 会上运营办蒙莹影主任分享了我院DRG运营管理要点：“一”方案、“两”例会、“三”抓手，我院制定《南宁市第一人民医院住院医疗费用DRG点数付费结算管理实施方案（试行）》，明确DRG管理考核指标和管控流程，做好绩效辅导、收集临床科室意见、不断完善方案；通过DRG工作例会和DRG临床科室指导会议，协同各职能科室帮助临床科室进行精准培训沟通，同题共答、协同共进，争取在短时间内高效、全面提升各科室DRG管理水平；以降低药耗成本、完善诊断、充分利用DRG管理系统为抓手，不断优化DRG管理实现医院高质量发展。此外，蒙莹影主任还介绍了PDCA管理模式，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check)、处理（Action），通过PDCA管理形成良性循环，提高运营管理效率。 随后，与会人员踊跃发言，分别提出现阶段实行DRG运营管理情况中出现的问题，蒙莹影主任进行了详细解答。本次会议为DRG运营管理工作提供了一个宝贵的交流平台，与会者们积极参与、热切讨论，相互借鉴成功经验，共同为提升DRG运营管理的效率和效果而努力，大家纷纷表示今后要谋共进、促发展，实现医院高质量发展。（撰稿：朱婵 审核：蒙莹影）
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