根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》的文件要求，公立医院的运行模式需从粗放管理转身精细化管理，提升资源配置效率效益。 运营办根据医院“成熟一科，独立一科”独立核算政策，通过前期实地调研，细化成本，建立符合实际的激励机制。青秀医疗和养老服务中心在此激励机制的引导下，不断提高服务质量，开源节流，不断推动业务向前发展，成效明显；此外，在李世乾总会计师的带领下，由运营办、财务科、医学装备科等科室组成的成本管控工作小组对人力成本、医用器材成本、医用设备成本、保障服务成本和药品成本等进行管控。各科室相互配合，落实各项成本管控措施，使得成本管控取得了良好的成效。 下一步，运营办将以以全成本管理和绩效管理为工具，利用数据分析技术，优化原有的绩效系统，建立健全运营管理制度体系；探索建立运营助理员团队，加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导，加强内部绩效考核。 （运营办：谭丽雯 审核领导：蒙莹影）
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