为有效整合医疗集团优质医疗资源，促进优势资源下沉基层，加快成员单位医疗业务发展，提高成员单位整体的医疗技术水平和学科发展能力，夯实分级诊疗制度，医疗集团根据集团“十四五”规划要求，结合中心医院和成员单位发展实际，于2022年2月和3月在成员单位启动了“内外儿”科室一体化管理工作。 中心医院高度重视此项工作，副院长黄宗贵多次召开工作推进会，对“内外儿”科一体化管理工作进行研究部署并提出具体要求。他要求医疗管理中心和各科室要树立“发展一盘棋”的思想，充分发挥中心医院科室品牌效益，把专家“延伸”至基层，按照中心医院科室管理标准对成员单位科室进行同质化、一体化管理，帮助打造特色科室，补齐基层“短板”。他强调各科室到成员单位开展工作后要有计划有根据的开展业务能力培训、门诊坐诊、教学查房、疑难病例会诊等业务和指导工作，加快成员单位科室建设和规范科室管理，提高成员单位常见病、多发病、部分危急重症的诊疗能力，让成员单位“留得住、治得了”病人，贯彻落实分级诊疗制度。 一体化管理模式具体由中心医院内科、外科和儿科三个科室三十多个病区轮流选派高年资主治及副高医师到成员单位担任负责人或技术主任，负责科室学科建设与发展、疾病分级诊疗制度落实、医疗质量管理、人才培养等工作。截止目前中心医院专家已到三塘、五塘、刘圩、伶俐、长塘、南阳6家分院开展医疗集团科室一体化管理模式。 百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。“内外儿”科室实行一体化管理标志着医疗集团一体化管理和发展开启了新的篇章。下一步，集团将总结经验继续统筹兼顾、分步实施推进成员单位口腔科、妇产科等科室由中心医院一体化管理工作，把专家门诊开到基层，进一步提升成员单位薄弱科室的诊疗和服务能力，满足基层群众的就医需求，推动成员单位和医疗集团高质量发展。（集团办：向峥 甘安焕 审核：陈国英）
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